論工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造中應用

工業(yè)工程起源于上世紀初的美國，是以人、物料、設備、能源和住處組成的集成系統為主要研究對象，綜合應用工程技術(shù)、管理科學(xué)和科學(xué)技術(shù)的理論與方法，對其進(jìn)行規劃、設計、管理、改進(jìn)和創(chuàng )新等活動(dòng)，使其達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的活動(dòng)。工業(yè)工程基本的方法包括動(dòng)作分析、工程分析、時(shí)間分析以及搬運與布置，如果能夠將他們靈活的融合在一起使用，能夠達到使用效果。
1 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造客戶(hù)管理中的應用
振動(dòng)機械制造業(yè)經(jīng)常面臨客戶(hù)類(lèi)型多管理困難的問(wèn)題，那么就可以考慮借助工業(yè)工程管理系統將這些問(wèn)題輕松解決掉，只要在只要在系統中對客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)行業(yè)、客戶(hù)來(lái)源、客戶(hù)區域等功能進(jìn)行相應的設置，就可以在短時(shí)間內的篩選出適合的客戶(hù)，能夠快速提升銷(xiāo)售效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。另外，在工業(yè)工程管理系統中還能設置客戶(hù)生日提醒、多個(gè)、親友管理，支持客戶(hù)導入、導出、指派、領(lǐng)用、共享、保護、收回、打印，靈活設置客戶(hù)策略等功能。讓客戶(hù)在接受企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的過(guò)程中，也能夠感受到極大的尊重，從而建立良好的客戶(hù)與企業(yè)關(guān)系，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，如果這家振動(dòng)機械制造企業(yè)與其他競爭對手能夠提供同樣的產(chǎn)品服務(wù)，只有其他競爭對手給出性?xún)r(jià)比更高的服務(wù)時(shí)，客戶(hù)就很容易被對手走，然而如果企業(yè)負責人與客戶(hù)建立更好的人際交往關(guān)系，通過(guò)工業(yè)工程系統掌握客戶(hù)的詳細資料，那么客戶(hù)就會(huì )因為其他更多人際因素要從始至終選擇同一家制造企業(yè)。
2 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造庫存管理中的應用
庫存具體情況不易掌握是很多振動(dòng)機械制造企業(yè)的痛點(diǎn)，利用工業(yè)工程管理系統可以對庫存實(shí)現精細化管理，比如出庫、入庫、調撥、拆裝、盤(pán)點(diǎn)、日志都可以實(shí)時(shí)同步，企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下、內部外部庫存數據全面對接，自動(dòng)同步更新，改變傳統數據采集方式，庫存數據，實(shí)時(shí)統計查詢(xún)，可以避免超買(mǎi)超賣(mài)現象出現，統計庫存數量、預定數量、在途數量、凍結數量，通過(guò)數據抓取和信息推送，確保線(xiàn)上線(xiàn)下庫存快速集成、動(dòng)態(tài)連接、實(shí)時(shí)同步。合理控制庫存量是實(shí)現企業(yè)健康、可持續發(fā)展的基礎，過(guò)多的庫存會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加帶來(lái)更大壓力，而利用工業(yè)工程管理系統就能夠改變這種局面，通過(guò)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監測和管理，始終將庫存量控制在合理范圍內，一旦發(fā)現庫存超出預期目標，就要采取適當措施處理庫存的機械產(chǎn)品，使其能夠在短時(shí)間內得到銷(xiāo)售，不會(huì )對后續生產(chǎn)制造計劃產(chǎn)生不必要的影響。
3 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造采購管理中的應用
振動(dòng)機械制造有很多零部件，企業(yè)不可能設置很多生產(chǎn)車(chē)間，所以企業(yè)的采購業(yè)務(wù)繁重，管理起來(lái)也很困難，工業(yè)工程管理系統為了方便機械制造企業(yè)采購生產(chǎn)材料，實(shí)行一站式采購模式，精細化管控供應商、詢(xún)價(jià)、預購、采購、質(zhì)檢、退貨全程，支持合并采購、分期付款、分批入庫，到貨自動(dòng)提醒，采購信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)，能夠完整記錄采購信息，可以在一個(gè)界面查看采購基本信息、產(chǎn)品明細、洽談進(jìn)展、付款記錄、入庫進(jìn)展、退貨信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，不僅提升了采購效率，還降低了采購成本。
4 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造生產(chǎn)管理中的應用
振動(dòng)機械制造企業(yè)經(jīng)常面臨生產(chǎn)周期漫長(cháng)、生產(chǎn)要求嚴格、成本核算困難等難題，為了解決幫助振動(dòng)機械制造企業(yè)解決這些問(wèn)題，工業(yè)工程管理系統實(shí)現了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線(xiàn)、多部門(mén)、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、制造過(guò)程等一體化并行處理功能，不僅避免了資源閑置和浪費，同時(shí)還能實(shí)現全面協(xié)同和高度關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計劃、設備、工序、工藝、流程、訂單、車(chē)間、委外、質(zhì)檢等功能，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)流轉，無(wú)限極劃分BOM，MRP 和物料清單自動(dòng)匹配核算。
4.1 生產(chǎn)流程智能化管理
很多振動(dòng)機械制造企業(yè)沒(méi)有清晰的業(yè)務(wù)流程，部門(mén)與部門(mén)之間的信息傳遞依靠紙質(zhì)單據或者口頭傳達，一旦出現生產(chǎn)問(wèn)題便開(kāi)始互相推卸責任，使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，由于沒(méi)有明確的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，一旦銷(xiāo)售部門(mén)給出的訂單不準確，生產(chǎn)和采購部門(mén)就得經(jīng)常改動(dòng)生產(chǎn)和采購訂單，造成工作效率大大降低，很多時(shí)候生產(chǎn)訂單都是臨時(shí)或者緊急的，如果沒(méi)有一套完整的管理系統，企業(yè)就很容易陷入盲目被動(dòng)得生產(chǎn)狀態(tài)，不僅容易造成企業(yè)資源浪費，更是耽誤了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，工業(yè)工程管理系統為滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)管理需求開(kāi)發(fā)了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線(xiàn)、多部門(mén)、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、制造過(guò)程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費。
4.2 生產(chǎn)工作臺核心管控生產(chǎn)全過(guò)程
工業(yè)工程管理系統在生產(chǎn)功能模塊還新增了生產(chǎn)工作臺，主要功能就是單據添加、生產(chǎn)預警和生產(chǎn)跟蹤，在工業(yè)工程管理系統中只需一鍵就可添加各種生產(chǎn)單據，查詢(xún)各種生產(chǎn)數據也只需一鍵就可解決，可以直接避免銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購部門(mén)之間因為訂單不準確而時(shí)常改訂單的情況出現，使用工業(yè)工程管理系統還可以避免因為紙質(zhì)單據或口頭傳達造成問(wèn)題而互相推諉的情況發(fā)生，如果設備、人員異常，系統會(huì )自動(dòng)出現紅色預警，如果企業(yè)臨近交貨或者生產(chǎn)超期系統都會(huì )實(shí)時(shí)提醒，避免企業(yè)造成不必要的損失。此外，在生產(chǎn)工作臺中還可實(shí)現一鍵查收、處理、發(fā)布各類(lèi)通知，集中展示各類(lèi)待辦、已辦事務(wù)，一鍵直達對應事務(wù)相關(guān)單據，派工進(jìn)度、設備狀態(tài)和人員狀態(tài)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和查看，各類(lèi)生產(chǎn)統計報表實(shí)時(shí)查詢(xún)和訪(fǎng)問(wèn)等功能。
4.3 生產(chǎn)看板從各維度掌控生產(chǎn)進(jìn)度
在工業(yè)工程管理系統中，公司管理層人員可通過(guò)生產(chǎn)看板，從訂單維度隨時(shí)掌控總體生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)生產(chǎn)出現延期交貨的情況發(fā)生，還可供車(chē)間管理人員從派工維度掌控進(jìn)度，以便調度整體資源發(fā)揮大效率，供車(chē)間班組長(cháng)人員從產(chǎn)線(xiàn)、工位等維度實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)執行情況，實(shí)現設備合理利用，供委外人員及時(shí)跟進(jìn)委外加工廠(chǎng)家生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現延期現象。車(chē)間現場(chǎng)實(shí)時(shí)管理和監控，可在車(chē)間電子顯示屏上顯示派工、產(chǎn)線(xiàn)的計劃、目標和進(jìn)度。
4.4 生產(chǎn)統計分析報表從各維度分析產(chǎn)品質(zhì)量
為了滿(mǎn)足振動(dòng)機械制造企業(yè)的需求，工業(yè)工程管理系統還新增了生產(chǎn)統計分析報表，針對生產(chǎn)進(jìn)度、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人工成本等維度進(jìn)行追蹤分析，以防企業(yè)生產(chǎn)超時(shí)，出現延時(shí)交貨的情況，保證物料按期保質(zhì)保量供應生產(chǎn)，方便管理人員從各個(gè)層面整體提高產(chǎn)品質(zhì)量，便于機械制造企業(yè)從宏觀(guān)和微觀(guān)上雙向把控生產(chǎn)成本，合理保障公司利潤。工業(yè)工程管理系統在振動(dòng)機械制造中的應用，幫助企業(yè)提升了管理水平，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)走上了可持續發(fā)展的健康道路，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中*的幫手。
5 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造銷(xiāo)售管理中的應用
面對復雜的銷(xiāo)售模式，讓銷(xiāo)售員頭痛不已，不僅浪費時(shí)間還耗費精力，但在工業(yè)工程管理系統銷(xiāo)售一體化管理中就可以幫助銷(xiāo)售員輕松解決這些煩惱，實(shí)現銷(xiāo)售渠道聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)協(xié)同客戶(hù)、項目、報價(jià)、合同、售后、團隊等，還可以通過(guò)洽談進(jìn)展、協(xié)作打單、互動(dòng)點(diǎn)評、日程計劃、營(yíng)銷(xiāo)工具、績(jì)效考核等不斷激發(fā)銷(xiāo)售潛能，實(shí)時(shí)掌控每個(gè)區域、人員、訂單的狀態(tài)和進(jìn)展，不僅如此，還提供了銷(xiāo)售自動(dòng)化，幫助業(yè)務(wù)人員快速處理待辦、提醒、跟進(jìn)事宜，幫助管理人員一鍵獲取待辦、跟進(jìn)、業(yè)績(jì)、利潤、客戶(hù)分析，過(guò)程可視可控。
如此一來(lái)，企業(yè)在明確的訂單計劃的基礎上，就能夠實(shí)現科學(xué)制造管理，避免產(chǎn)生過(guò)多剩余產(chǎn)品，減輕企業(yè)庫存壓力等，對于降低企業(yè)庫存成本有著(zhù)非常重要的作用。而且通過(guò)工業(yè)工程管理系統，可以對所有客戶(hù)訂單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不會(huì )因為人為因素而導致服務(wù)疏忽等問(wèn)題出現，給客戶(hù)創(chuàng )造更好的服務(wù)感受。
6 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造財務(wù)管理中的應用
財務(wù)管理對振動(dòng)機械制造企業(yè)而言非常重要，企業(yè)的各項支出、收入、資金運轉等都離不開(kāi)資金，所以一個(gè)清晰明了財務(wù)數據以及財務(wù)管理，對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在工業(yè)工程系統中可以實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體管理，總賬、收付款、開(kāi)票、工資、費用、預算，不僅提升企業(yè)效率，還能避免企業(yè)出現財務(wù)問(wèn)題。管理好日常財務(wù)事務(wù)，對于理清振動(dòng)機械制造各項成本支出具有非常重要的意義，只有從細節處控制好財務(wù)支出，才能終實(shí)現生產(chǎn)成本降低。
7 結語(yǔ)
綜上所述，筆者分別從客戶(hù)管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理以及財務(wù)管理六大方面對工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造中的應用實(shí)踐進(jìn)行研究，希望能夠幫助振動(dòng)機械制造企業(yè)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量、有效降低經(jīng)營(yíng)成本，從而獲得更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)我國振動(dòng)機械產(chǎn)業(yè)的健康可持續發(fā)展。